“截至目前，蘋果還沒有任何細(xì)節(jié)信息透露。”舊金山時(shí)間1月3日下午，硅谷圣他克拉大學(xué)商學(xué)院運(yùn)營管理和信息系統(tǒng)系主任、研究蘋果供應(yīng)鏈的教授Andy A Tsay在接受記者采訪時(shí)說。
此前一個(gè)月，蘋果首席執(zhí)行官Tim Cook發(fā)表講話稱，蘋果將為解決美國就業(yè)問題出力，計(jì)劃投資一億美金將蘋果電腦的生產(chǎn)制造帶回美國。“我們已為此工作一段時(shí)間，正越來越接近這一目標(biāo)，它會在2013年發(fā)生，我們?yōu)榇烁械阶院馈?rdquo;Cook說。
這成為美國制造業(yè)回流的又一最新大公司案例。事實(shí)上整個(gè)2012年，通用電氣（GE）也因?yàn)橥瑯釉驇缀酹?dú)步美國各媒體的深度報(bào)道。
GE總部位于肯塔基州路易斯維爾的電器公園，在上個(gè)世紀(jì)50年代是代表美國制造業(yè)的豐碑，而如今其規(guī)模之小不復(fù)昔日輝煌。但在去年2月，它開始為制造尖端、低耗能熱水器開設(shè)一條全新裝配生產(chǎn)線，這類工作曾一直由GE中國工廠負(fù)責(zé)；39天后，電器公園又為制造新高技術(shù)法國門冰箱開啟第二條全新裝配生產(chǎn)線，它曾是GE墨西哥的工作。
今年初，GE另一負(fù)責(zé)一種新不銹鋼洗碗機(jī)的生產(chǎn)線即將開工，它還計(jì)劃生產(chǎn)一些從未在美國本土生產(chǎn)過的產(chǎn)品，如滾筒洗衣機(jī)和配套機(jī)等。“外包將迅速成為GE過時(shí)的商業(yè)模式。”GE首席執(zhí)行官Jeff Immelt大放厥詞，而四年前他想把電器公園賣掉，只因經(jīng)濟(jì)不景氣未能出手。Immelt還在去年9月宣稱，GE將在電器公園總部投資8億美金，并新設(shè)1萬名崗位。
《大西洋月刊》則指出：GE家電制造業(yè)的逐步“回家”并非單例，事實(shí)上正有越來越多美國公司這樣做，而這是“一種能給美國經(jīng)濟(jì)和行業(yè)帶來回報(bào)的、剛剛開始、具有可持續(xù)性的探索”。
據(jù)記者獲得的資料，早在2011年中，波士頓咨詢集團(tuán)就曾針對美國制造業(yè)回流的苗頭出爐有一份名為《美國生產(chǎn)復(fù)興——為何制造業(yè)將返回美》《Made in American，Again——Why Manufacturing will Return to the U.S.》的報(bào)告，這份長達(dá)19頁的報(bào)告指出：潮流已發(fā)生轉(zhuǎn)向，金融危機(jī)和大衰退已使美國正成為一個(gè)生產(chǎn)制造的“較低成本國家”。
與此同時(shí)，該報(bào)告建議外資公司應(yīng)重新評估中國戰(zhàn)略，指出“中國不應(yīng)該再被視為默認(rèn)選項(xiàng)”。波士頓咨詢集團(tuán)最近甚至預(yù)測，2020年將會有多達(dá)60萬個(gè)制造業(yè)崗位從中國返回美國。
Made in USA興起
“首先，任何變化都和大前提有關(guān)，近年美國經(jīng)濟(jì)不好是一個(gè)大前提，特別是奧巴馬政府的一些政策主張。”曾在數(shù)個(gè)國家歷經(jīng)制造業(yè)全球化、現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)公司Globalization Training的首席執(zhí)行官Leslie Yuen在記者越洋連線中指出。
事實(shí)上，離岸或外包是此次美國總統(tǒng)競選時(shí)的一個(gè)重要關(guān)鍵詞，因飽受經(jīng)濟(jì)衰退和失業(yè)率困擾，美國普通老百姓已對外包普遍反感，羅姆尼被奧巴馬擊敗也與其政策主張和職業(yè)背景有一定關(guān)系。“羅姆尼曾為私募股權(quán)投資公司Bain Capital效力，而Bain Capital達(dá)成的很多交易是將美國本土工作計(jì)劃外包到中國。”Leslie說。
相反，奧巴馬則推崇“刺激包”（Stimula Package），在各方面大力激勵將工作機(jī)會帶回美國。如支持GE使用美國勞動力建立一種新高效節(jié)能家電方面，美國聯(lián)邦政府根據(jù)2009年的恢復(fù)和再投資法案向GE實(shí)施系列稅收優(yōu)惠和獎勵。緊接著，肯塔基州政府和路易斯維爾市政府也提出積極的稅收激勵計(jì)劃。
據(jù)記者查閱資料，由于GE宣布將在電器公園投資8億美金，它共獲得3700萬美金的國家和地方獎勵，這筆激勵很大因素是因?yàn)镚E的雇員計(jì)劃（提供本土工作機(jī)會），而GE也被聯(lián)邦政府獎勵總額為2480萬美金的投資稅收抵免。
去年11月，剛剛再次當(dāng)選美國總統(tǒng)的奧巴馬又馬上召集14家企業(yè)負(fù)責(zé)人在白宮舉行主題為“內(nèi)包美國就業(yè)機(jī)會”的圓桌會議，敦促企業(yè)將更多海外崗位帶回美國本土，以推動經(jīng)濟(jì)增長和降低失業(yè)率，目前這一“就業(yè)內(nèi)包”計(jì)劃尚未公開具體細(xì)節(jié)。
而以美國ABC News牽頭的“Made in USA”運(yùn)動也從幾個(gè)州逐步蔓延至美國大部，且從“空講”慢慢到“實(shí)做”層面，影響不小。不過，政策激勵和民眾呼聲還只是一個(gè)方面，更重要的恐怕是來自經(jīng)濟(jì)周期形成的震蕩。
據(jù)《大西洋月刊》撰寫的長篇論著《內(nèi)包景氣》（The Insourcing Boom）總結(jié)，共有多種因素造成美國制造業(yè)回流現(xiàn)象。
首先，現(xiàn)在石油價(jià)格是2000年的三倍，這使貨物船舶的燃料昂貴很多，供應(yīng)鏈長的遠(yuǎn)距離外包必受影響；其次，天然氣在美國蓬勃發(fā)展后成本大為降低，而亞洲現(xiàn)在的天然氣成本是美國的四倍。
其次，目前中國工資是2000年時(shí)的五倍，它還將以每年18%速度增長，與此相反為了生存，美國工會正改變他們的優(yōu)秀級選項(xiàng)。如上世紀(jì)七八十年代電器公園以“罷工城”聞名遐邇，動不動就以罷工向公司撒嬌，但今天工會已愿意接受一種區(qū)別2005年的分層薪資方案，其中70%工種將獲更低報(bào)酬，每小時(shí)只能得到13.50美金左右的報(bào)酬，幾乎比以前低了8美金。
換言之，全球最昂貴的美國人力資源在幾年金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退影響下，價(jià)格要求放低不少，甚至美國三大汽車公司的工人工會同意高達(dá)35%至45%的整體薪資福利讓步，已低于或相當(dāng)于在美日系汽車工人的水準(zhǔn)，這個(gè)整體讓步的直接結(jié)果就是：美國汽車出廠價(jià)依然低于同類型的日本汽車，但利潤率上接近日本同行。
而中國大陸情況與此相反，除薪資普遍上漲外，富士康是一個(gè)極端典型案例。自“跳樓門”后，富士康始終面臨壓榨員工的指控。據(jù)記者查閱資料，富士康從2010年起已陸續(xù)調(diào)整過幾次薪資水平，去年5月，郭臺銘又宣稱要讓大陸員工的2200元薪資再調(diào)高一倍，這意味2013年8月富士康內(nèi)地員工的工資將達(dá)到4400元。
2011年出爐的《美國生產(chǎn)復(fù)興——為何制造業(yè)將返回美國》報(bào)告做了一個(gè)更透徹的對比，指出2005年中國勞動力平均成本是美國勞動力成本的22%，但2010年這一數(shù)值達(dá)到了31%。與此同時(shí)，中國工廠每小時(shí)生產(chǎn)力工資是8.62美金，美國南部為21.25美金，但預(yù)計(jì)2015年中國長江三角沿海地區(qū)會達(dá)到15.03美金，美國南部則是24.81美金，百分比發(fā)生相當(dāng)變化。
最后，造成美國制造業(yè)回流的另一個(gè)重要變量是，美國勞動力的生產(chǎn)率持續(xù)上揚(yáng)，這也意味勞動力成本已經(jīng)成為產(chǎn)品整體成本中一個(gè)越來越小的要素。
擊敗中國價(jià)格
此外，美國創(chuàng)新能力逐步向日常生活產(chǎn)品的滲透也進(jìn)一步促使美國制造業(yè)的收縮行為。“美國文化推崇創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品獲利，但現(xiàn)在這種能力越來越多向日常各方面降落（Triggle Down），這也導(dǎo)致相關(guān)公司更在乎知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不受侵犯問題。”Leslie告訴記者。
現(xiàn)在一部汽車看上去就是一臺電腦加四個(gè)輪胎，其實(shí)其中高科技含量遠(yuǎn)比外面看上去的復(fù)雜。“革新既包括產(chǎn)品革新（Production Innovation）也包括過程創(chuàng)新（Process Innovation），事實(shí)上制造加工的革新更為復(fù)雜。”Andy說，家電領(lǐng)域同樣如此，如Andy家中剛購進(jìn)的洗衣機(jī)已經(jīng)能根據(jù)里面有多少衣物自動建議放水量。
“中國制造”潛危機(jī)：生產(chǎn)外包回流美國
GE的熱水器GeoSpring也是這么個(gè)東西，它看上去像《星球大戰(zhàn)》中機(jī)器人R2-D2，只是更高更薄，奧秘則在它腦袋上，GE為它安置了一個(gè)小熱泵，使其能通過周圍空氣助熱，結(jié)果GeoSpring可以比一個(gè)典型熱水器少耗電力60%，用戶甚至還可以通過iPhone操縱它。
GE這種型號的熱水器過去一直在電器公園設(shè)計(jì)、生產(chǎn)則在海外，但收獲勝利的同時(shí)GE也發(fā)現(xiàn)了漏洞。他們認(rèn)為，由于這是一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，開始它或許會因外包獲得可觀的成本節(jié)約，但生產(chǎn)放在中國也意味著風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)镚eoSpring的創(chuàng)新成分可能被復(fù)制，2009年GE把它的生產(chǎn)也搬回本土。
然后一個(gè)相當(dāng)有趣的變化發(fā)生：材料費(fèi)用降低，勞動力成本可能還需要再改善，但GeoSpring質(zhì)量上升，甚至能源效率也提高。“在總部制造GeoSpring不需提高產(chǎn)品售價(jià)就能產(chǎn)生利潤，”GE高管說：“所以我們只要回到總部，然后建立同樣?xùn)|西就可以了。”
事實(shí)上，這種總部生產(chǎn)后的價(jià)格甚至擊敗中國價(jià)格。據(jù)《大西洋月刊》披露，以往舊有生產(chǎn)體系下GeoSpring零售價(jià)為1599美金，但從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造各體系聚集在電器公園后，其新產(chǎn)生的效應(yīng)使GeoSpring零售價(jià)降為1299美金，價(jià)格降低20%。
這里存在一些看不見的時(shí)間成本，如GeoSpring從中國工廠到美國零售店運(yùn)輸時(shí)間長達(dá)5周，但從電器公園工廠到零售店倉庫的時(shí)間只需30分鐘。“我一直強(qiáng)調(diào)要去考慮總成本（Total Cost of ownership）。”Andy在越洋電話中指出，勞動力成本只是一個(gè)方面，還有大量看不見的隱形成本。
這些隱性成本包括不同時(shí)區(qū)導(dǎo)致的時(shí)差成本、語言不通嚴(yán)重影響溝通和協(xié)調(diào)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（包括大量資金飛向亞洲只是為弄清質(zhì)量為何不能被保證）、欺詐風(fēng)險(xiǎn)、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和由知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的創(chuàng)新同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)等。
“此外，還有像洪水、海嘯還有地震都是不可控因素。事實(shí)上前年的日本大地震、泰國洪水都使外包供應(yīng)鏈被嚴(yán)重打斷，也由此引發(fā)了美國對外包的反思和內(nèi)包概念的崛起。”Andy告訴記者，以往美國制造業(yè)由于華爾街緣故，過分強(qiáng)調(diào)短期內(nèi)的成本降低而忽略其它，因?yàn)檫@會決定公司股票價(jià)格和高管薪資：“但這是一種短視行為。”
讓人驚訝的是，當(dāng)美國制造回流，這種行為在最強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的硅谷開始成為一種風(fēng)尚。2012年底，硅谷最著名報(bào)紙《圣荷西水星報(bào)》做了一個(gè)名為“灣區(qū)制造”（Made in the Bay Area）的碩大專題。
“聽起來有點(diǎn)瘋狂。”專題的主要作者M(jìn)ike Cassidy在專欄中自我嘲笑：“這是坐落Facebook、Google及云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的地方，是地球上唯一一個(gè)你生活中只去思考如何創(chuàng)造公司和財(cái)富也能被原諒的地方。多少次你曾聽說制造業(yè)在灣區(qū)已經(jīng)死亡？多少次你曾聽說硅谷早已不再是一個(gè)生產(chǎn)中心？但情況，竟不是這樣。”
“灣區(qū)制造”專題中介紹了一些計(jì)劃從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全部都在美國本土的新型電腦創(chuàng)業(yè)公司，還列舉有一些數(shù)據(jù)：目前硅谷有18%工作崗位是制造業(yè)，且這個(gè)數(shù)字近幾年一直保持穩(wěn)定，現(xiàn)在灣區(qū)工廠工作人數(shù)已由兩年前的7900人上升至16.2萬人。
“精品制造業(yè)務(wù)依賴更少的工人，更多計(jì)算機(jī)代碼和令人難以置信的機(jī)器正在建設(shè)電子世界的復(fù)雜成分和早期更新迭代。”Mike Cassidy還從硅谷角度指出了美國制造業(yè)復(fù)蘇的另一個(gè)狀態(tài)：一方面機(jī)器取代人工使人均勞動力效率提高，另一方面美國制造業(yè)整體規(guī)模因此增長。
非大規(guī)模行為？
那么，美國這種制造業(yè)回流現(xiàn)象是否會成為大規(guī)模行為？下結(jié)論似乎還為時(shí)過早。
“實(shí)際上美國人已經(jīng)忘記生產(chǎn)是怎么回事，這也包括GE為何大動干戈下又有系列不適應(yīng)癥候，所以調(diào)整需要時(shí)間。”Andy指出，美國人忘記生產(chǎn)制造的大背景與上世紀(jì)六十年代消費(fèi)產(chǎn)品的世界崛起有關(guān)。
當(dāng)時(shí)，哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)家Raymond Vernon提出的著名理論曾一統(tǒng)江湖，并被一遍又一遍地驗(yàn)證。Vernon指出：美國應(yīng)該憑借其雄厚的財(cái)富和技術(shù)實(shí)力從生產(chǎn)新的、高附加值產(chǎn)品中獲利，而生產(chǎn)將從富裕國家轉(zhuǎn)至低工資國家，因?yàn)榧ち腋偁幍那闆r下，成本將成為主要關(guān)注點(diǎn)。
“其次，人才培養(yǎng)也是一個(gè)問題。”Andy認(rèn)為，美國是否有足夠技術(shù)工人？這個(gè)事情其實(shí)和IT領(lǐng)域現(xiàn)象很相似，幾年前IT外包飛向印度，美國學(xué)生都停止追求相關(guān)專業(yè)，甚至也影響到美國學(xué)校的科目設(shè)立，“所以教育系統(tǒng)也需要時(shí)間對其做出回應(yīng)。”
“很多美國公司其實(shí)會去看大公司的動作，然后思考，我認(rèn)為這更多屬于一個(gè)商業(yè)周期現(xiàn)象，就像十幾年前外包開始興盛。”Leslie同時(shí)向記者指出，美國制造業(yè)復(fù)興更像是一個(gè)周期的開始，不是一天兩天的事，“可能需要大公司先行探索，看看是否有效果，而現(xiàn)在要下任何結(jié)論還為時(shí)過早”。
長期關(guān)注全球化問題的上海國際問題研究院研究人員蔡志誠也傾向于認(rèn)為這些還是個(gè)別現(xiàn)象：“這樣做實(shí)際違反市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而按照美國自由主義傳統(tǒng)，這是周期性回調(diào)又是反全球化。” 蔡志誠認(rèn)為，目前對美國產(chǎn)業(yè)回移過早做判斷可能并不適合：“它更像是西方世界對全球化的一種反思，這是一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象——西方已開始反思全球化，而中國或者說其它新興市場目前都在積極推動全球化。”
至于蘋果要將MAC電腦制造移回美國，“很多人討論這個(gè)問題對美國是好事，但魔鬼在細(xì)節(jié)。”Andy指出：首先一億美金投資計(jì)劃宣布后，蘋果至今未有更多細(xì)節(jié)信息透露具體回流的是MAC電腦哪種型號，蘋果將如何生產(chǎn)、在美國本土組裝會到什么程度，以及有多少工作崗位會涉及其中。
“一億美金看上去瘋狂，但蘋果有121個(gè)億現(xiàn)金流躺在銀行，且與蘋果今年計(jì)劃100億美金的總資本支出相比，1億美金也只是百分之一。”Andy說，其次，考慮到蘋果2012年銷售規(guī)模，蘋果共銷售12.5億部iPhone、5.83億iPad和1.8億的Mac電腦，“Mac電腦并非蘋果的明星產(chǎn)品，所以不要指望蘋果將會為美國帶來多少就業(yè)工作”。
另有蘋果長期觀察家Tim Bajarin則提醒興奮的美國民眾，蘋果是不可能犧牲利潤的，所以庫克很可能是想出了一個(gè)辦法，也許是一個(gè)瘋狂創(chuàng)新的方法，即用更少人做同樣的工作。
盡管有不少專家認(rèn)為蘋果可能借此進(jìn)行新聞炒作，但考慮到截至目前蘋果已有不少電腦已在美國完成組裝，且?guī)炜说男~是“組裝方面我們可以做得更快，但我們想挖掘一些根本性問題”，Andy認(rèn)為，蘋果可能還想慢慢來，進(jìn)行試探性工作。
Andy指出，公司決定到底在哪生產(chǎn)制造，通常由幾個(gè)因素決定，即：客戶在哪、必要的原材料和服務(wù)供應(yīng)商在哪。“所以如果蘋果有這么多客戶在中國，它為中國巨大市場和其它亞洲市場而在中國進(jìn)行生產(chǎn)屬合情合理。”他說：“我很確定蘋果在中國主要是做一些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，我認(rèn)為蘋果會在中國繼續(xù)一些勞動量更高、復(fù)雜度相對較低的產(chǎn)品制造，而美國則會去嘗試一些復(fù)雜度相對較高而勞動量更低的產(chǎn)品。”
他還指出更為廣泛的美國制造業(yè)回流方式：“這個(gè)方式不一定是把中國廠房直接關(guān)掉，然后搬回美國或者其它地方，還沒有到這么極端的方式，事實(shí)上很有可能也會保留中國工廠，因?yàn)橹袊€有大量消費(fèi)者，這不是一個(gè)非黑即白的事，它會是一個(gè)撤離和進(jìn)駐的混合體及多種合作形式。”
“歐洲和日本的公司也會按照同樣的原則做出自己的決定。”Andy認(rèn)為，到底應(yīng)確定在哪里生產(chǎn)，不同企業(yè)有不同答案，答案取決于本國位置，如把生產(chǎn)帶回家，這個(gè)國家必須有足夠的本土市場需求，也必須有充足技工和相應(yīng)的支撐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
中國危機(jī)還是機(jī)會？
“中美制造成本的變化可能導(dǎo)致制造商重新考量生產(chǎn)和物流策略，但要把在中國生產(chǎn)線搬回美國是難以想象的。”國內(nèi)不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家也提出了自己觀點(diǎn)：“而且即使美國制造業(yè)出現(xiàn)一定回流，也不是與中國一對一的就業(yè)轉(zhuǎn)移，更可能的結(jié)果是，制造業(yè)將從中國的沿海地區(qū)向中國的中西部及越南、印度等地轉(zhuǎn)移。”
“這個(gè)問題同樣取決于產(chǎn)品類型，即產(chǎn)品的體積、復(fù)雜性和勞動內(nèi)容等。”針對上述觀點(diǎn)，Andy向記者提供了目前他正在研究的相關(guān)資料：“一些產(chǎn)品制造可能永遠(yuǎn)都不會回到美國本土，而近幾年在墨西哥制造正對美國公司充滿誘惑力，因?yàn)樗鼮楸泵揽蛻舴?wù)提供了一種非常合理的近岸外包解決方案。”
首先，在墨西哥制造商品可在一兩天內(nèi)到達(dá)美國，而且由于北美自由貿(mào)易協(xié)定（NAFTA），地面運(yùn)輸可以獲得免稅。此外，墨西哥工資水平雖沒達(dá)到全球標(biāo)準(zhǔn)的最低端，但遠(yuǎn)低于美國。墨西哥還有豐富的工程師，它會講多種語言的年輕一代對美國非常有吸引力，墨西哥目前似乎正成為包括航空航天以及汽車企業(yè)的制造業(yè)企業(yè)集群。
而這些對中國相關(guān)行業(yè)到底會產(chǎn)生什么影響？
“未來5年全球制造業(yè)的重新分配將更加明顯，尤其當(dāng)公司面臨決定將在哪里添加能力時(shí)。”波士頓咨詢集團(tuán)在其2011年報(bào)告中指出，需要相對較高勞動內(nèi)容和大量生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)制造可能仍會繼續(xù)留在中國。
“跨國公司仍然會在中國，以向中國和亞太地區(qū)的市場供應(yīng)產(chǎn)品。中國有許多優(yōu)勢，事實(shí)上很多西方國家早已經(jīng)開始學(xué)習(xí)如何在中國做商務(wù)運(yùn)營。”Andy也指出，但另一方面中國需要保持自身競爭力也是真實(shí)的。
“對出口市場，中國需要找到低成本外的其它辦法解決競爭問題。”他說：“這可能是提高服務(wù)？更多創(chuàng)新？當(dāng)然中國部分解決方案是去增加國內(nèi)商品和消費(fèi)，而關(guān)于這一點(diǎn)，中國也已意識到很長一段時(shí)間。”
“生產(chǎn)其實(shí)是涉及質(zhì)量、快速和成本，但對企業(yè)來說，它還需要銷售，所以制造只是公司其中一個(gè)業(yè)務(wù)部分，最大部分還是客戶市場，你要接近客戶市場才能獲得利潤。”Leslie也指出，部分美國企業(yè)可能會將生產(chǎn)制造搬回美國，但將來它還可能再去對生產(chǎn)過程做微調(diào)：“我的感覺是雙方會有一個(gè)平衡，那些小量、專業(yè)度要求高的產(chǎn)品制造在美國會有它競爭優(yōu)勢，但比較大規(guī)模的放在美國還是不行，中美兩國都有自己的生產(chǎn)優(yōu)勢，它們對企業(yè)會形成一個(gè)互相補(bǔ)充的關(guān)系。”
此外另有一些美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，目前風(fēng)起云涌的美國內(nèi)包會造出一個(gè)行業(yè)重新洗牌機(jī)會，這對在全球外包價(jià)值鏈上處于低端、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)單薄的中國服務(wù)外包而言，好處大于壞處。
Leslie還提醒記者，事實(shí)上，2010年開始已有不少中國內(nèi)地公司利用美國成本環(huán)境的變化去美國部分地區(qū)開設(shè)工廠，去年中國到美國投資資金額達(dá)到105億美金。
“中國企業(yè)也可抓住這些年的全球化機(jī)會去收購美國企業(yè)或到美國投資，拿到美國的科技、研發(fā)，然后再通過自己的全球化在中國本土提高自身的競爭力。” Leslie 說：“這是一個(gè)很好的戰(zhàn)略。”
