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深圳市國(guó)稅局:打破行政壁壘 鼓勵(lì)青年人才跨界合作

2016-09-23    來(lái)源:香港駿誠(chéng)商務(wù)官網(wǎng)   點(diǎn)擊:0

青年稅務(wù)干部是國(guó)稅事業(yè)發(fā)展的未來(lái)。當(dāng)前,深化國(guó)地稅征管體制改革正在深入推進(jìn),稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖正在全面實(shí)現(xiàn),培養(yǎng)好、引導(dǎo)好、使用好青年稅務(wù)干部,是各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)義不容辭責(zé)任和義務(wù)。
 

非學(xué)無(wú)以廣才,非志無(wú)以成學(xué)

 
青年稅務(wù)干部胸中有夢(mèng)想,干事有激情,但限于“行政壁壘”和“崗位束縛”,剛參加工作的幾年,往往難以接觸和參與到正在實(shí)施的稅收重點(diǎn)工作中。深圳市國(guó)稅局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)范立新十分重視對(duì)青年人才的培養(yǎng),深圳國(guó)稅按照稅務(wù)總局王軍局長(zhǎng)對(duì)青年干部提出的“始于夢(mèng)想,成于踐行”要求,確定建設(shè)青年人才培養(yǎng)平臺(tái),為全系統(tǒng)青年稅務(wù)干部打造了一套學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步和發(fā)展階梯。
 
深圳國(guó)稅人事部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō),青年人才培養(yǎng)平臺(tái)形成了可量化、可比化、可轉(zhuǎn)化的人才培養(yǎng)使用模式。平臺(tái)以立體化的人事信息模塊為支撐,以導(dǎo)師制和項(xiàng)目制為培養(yǎng)方式,培養(yǎng)對(duì)象涵蓋全系統(tǒng)青年稅務(wù)干部,由深圳國(guó)稅局領(lǐng)軍人才和專(zhuān)業(yè)人才擔(dān)任導(dǎo)師。培養(yǎng)對(duì)象可在導(dǎo)師的日常帶教培養(yǎng)下,提升基礎(chǔ)工作能力;可以通過(guò)專(zhuān)題項(xiàng)目,提升自身專(zhuān)項(xiàng)能力;可以自行參加一般項(xiàng)目,得到日常性鍛煉和累積性提升。平臺(tái)為每位培養(yǎng)對(duì)象建立了個(gè)人成長(zhǎng)賬戶(hù),最終培養(yǎng)成果通過(guò)立體化人事信息模塊,清晰地體現(xiàn)于19項(xiàng)具象能力和6項(xiàng)抽象能力數(shù)據(jù)的提高上。提升的情況通過(guò)不同指標(biāo)的轉(zhuǎn)化在個(gè)人成長(zhǎng)賬戶(hù)中量化體現(xiàn),量化結(jié)果可以作為青年稅務(wù)干部試用期轉(zhuǎn)正、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)、機(jī)關(guān)遴選、專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)選拔等方面的重要參考。與稅務(wù)總局正在推行的“數(shù)字人事”系統(tǒng)理念不謀而合。
 
截至目前,平臺(tái)試運(yùn)行過(guò)程中,共選取了337名青年人才作為培養(yǎng)對(duì)象,其中168人報(bào)名參與平臺(tái)發(fā)布項(xiàng)目,126人選拔通過(guò),平均每人報(bào)名項(xiàng)目數(shù)為3.22個(gè)。近三年入職新錄用公務(wù)員中一半以上在平臺(tái)進(jìn)行了報(bào)名,超過(guò)三分之一參與到各類(lèi)項(xiàng)目。平臺(tái)已設(shè)計(jì)出19類(lèi)緊扣工作主題的專(zhuān)業(yè)方向、發(fā)布42項(xiàng)內(nèi)容豐富的項(xiàng)目成果、完成29篇有觀點(diǎn)有數(shù)據(jù)有深度的調(diào)研報(bào)告。
 

人才有高下,知物由學(xué)

 
夢(mèng)想從學(xué)習(xí)開(kāi)始,事業(yè)靠本領(lǐng)成就。青年人才培養(yǎng)平臺(tái)的推出,全面調(diào)動(dòng)深圳國(guó)稅系統(tǒng)青年稅務(wù)干部積極性,幫助青年稅務(wù)干部充分利用業(yè)余時(shí)間,展示才華,體現(xiàn)擔(dān)當(dāng),收獲經(jīng)歷和能力,實(shí)現(xiàn)稅務(wù)職業(yè)生涯良性成長(zhǎng)。
 
“我原本在基層分局工作,如果不是因?yàn)榍嗄昶脚_(tái),就沒(méi)有機(jī)會(huì)參與到市局甚至總局層面的項(xiàng)目。我通過(guò)了英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)八級(jí)考試,也在海洋分局積累了一定的稅收征管工作經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目導(dǎo)師劉洋是國(guó)際稅收方向的領(lǐng)軍人才。通過(guò)參與項(xiàng)目,我的英語(yǔ)水平和專(zhuān)業(yè)工作找到了很好的結(jié)合點(diǎn),這將是我今后重點(diǎn)努力的方向。”畢業(yè)于北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué),2015年入職的新員工蔡育新如是說(shuō)。
 
馮穎,稅務(wù)專(zhuān)業(yè),同樣是去年剛畢業(yè)的大學(xué)生,在蛇口國(guó)稅局工作,參加了“公務(wù)員招錄微信公眾號(hào)”項(xiàng)目。“在參加平臺(tái)項(xiàng)目以前,我也喜歡寫(xiě)一些小文章,但讀者僅限于自己。負(fù)責(zé)微信推送后,毫不夸張地說(shuō),我實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身,變成了萬(wàn)眾矚目的‘馮師兄’,不僅有了自己的寫(xiě)作專(zhuān)欄,還擁有固定的讀者群,回到母校宣講也大受師弟師妹歡迎。感謝平臺(tái)項(xiàng)目帶給我的改變,這份自豪感與獲得感是發(fā)自?xún)?nèi)心、油然而生的”。
 

我勸天公重抖擻,不拘一格降人才

 
近年來(lái),通過(guò)采取高素質(zhì)公務(wù)員招錄等一系列措施,深圳國(guó)稅局吸引了一大批“985”“211”院校人才,成為了名符其實(shí)的人才高地。把豐富的人才供給優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為對(duì)稅收事業(yè)的支持,充分發(fā)揮精尖人才的“傳幫帶”作用,實(shí)現(xiàn)稅務(wù)人才的梯次培養(yǎng),成為了擺在市局黨組和人事部門(mén)面前的一項(xiàng)重要課題。
 
“栽下梧桐樹(shù),引得鳳凰來(lái)”。搭建平臺(tái)、管理平臺(tái)、使用平臺(tái),不只是一單工作,不僅是一次嘗試,而是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)使用工程。深圳國(guó)稅局人事主管副局長(zhǎng)陳捷如是說(shuō)。深圳國(guó)稅青年人才培養(yǎng)平臺(tái)通過(guò)實(shí)施導(dǎo)師制、項(xiàng)目制,鼓勵(lì)全系統(tǒng)精尖人才和青年稅務(wù)干部開(kāi)展“跨界合作”,利用業(yè)余時(shí)間參與到重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要課題,打破了“行政壁壘”和“崗位束縛”。在具體實(shí)施過(guò)程中,市局各處室作為項(xiàng)目發(fā)布方可以通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)布,將部分日常工作、專(zhuān)項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移至平臺(tái)上完成,項(xiàng)目發(fā)布方可以在全系統(tǒng)范圍內(nèi)網(wǎng)羅優(yōu)秀人才“為我所用”,既解決了用人單位缺人才,尤其是青年人才的問(wèn)題,又解決了青年人才沒(méi)有用武之地的問(wèn)題。通過(guò)平臺(tái),項(xiàng)目發(fā)布者可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并選擇人才,擺脫了借調(diào)等用人方式的束縛。在這個(gè)平臺(tái)上,青年人才不再被貼上單位或部門(mén)的標(biāo)簽,而是一個(gè)自由的個(gè)體,只要心有所想、力所能及,就能參加各種發(fā)布項(xiàng)目,既解決了各單位人力資源的“缺口”,又有效彌補(bǔ)了自身能力素質(zhì)的“短板”,實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
 
目前,深圳國(guó)稅局已啟動(dòng)了平臺(tái)第二期項(xiàng)目??梢灶A(yù)見(jiàn),平臺(tái)將產(chǎn)生更強(qiáng)的“人才磁場(chǎng)”、釋放更多的“人才紅利”、繪制更美的“人才藍(lán)圖”,成為青年人才培養(yǎng)使用的新陣地。

本文關(guān)鍵字:國(guó)稅局 深圳市 壁壘