公司運(yùn)營(yíng)如何降低企業(yè)成本？

 

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本包括：

 

1、直接材料

 

直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。

 

2、直接工資

 

直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。

 

3、其他直接支出

 

其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等。

 

4、制造費(fèi)用

 

企業(yè)可以根據(jù)自身需要，對(duì)成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

 

 

公司運(yùn)營(yíng)成本的控制：

 

一、采購(gòu)成本的控制

 

1、精選供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略級(jí)關(guān)系

2、設(shè)立成本，主導(dǎo)價(jià)格管控

3、縮短采購(gòu)環(huán)節(jié)，跳過(guò)中間環(huán)節(jié)

4、加強(qiáng)BOM對(duì)照，找準(zhǔn)降低點(diǎn)

5、提前介入研發(fā)，贏得控制時(shí)間

 

二、生產(chǎn)成本的控制

 

1、提高標(biāo)準(zhǔn)件的比重

2、外包非核心部件

3、采用新材料

4、整合工藝流程

5、提升生產(chǎn)效率

 

三、企業(yè)控制庫(kù)存

 

1、減少不賺錢的產(chǎn)品

2、減少產(chǎn)品的品類

3、將倉(cāng)庫(kù)的面積縮小1/3

4、建立預(yù)警機(jī)制，減呆防呆

 

四、營(yíng)銷成本的控制

 

1、削減約束性支出

2、策略性支出與業(yè)績(jī)掛勾

3、采用低成本的推廣策略

4、有效優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)

 

其中，對(duì)于制造材料成本控制，如果公司原材料來(lái)源于國(guó)外，可以通過(guò)注冊(cè)香港公司、海外公司來(lái)引進(jìn)材料，利用轉(zhuǎn)讓定價(jià)原則提高產(chǎn)品利潤(rùn)。另外海外公司不在注冊(cè)地經(jīng)營(yíng)可以免除稅費(fèi)，做外貿(mào)的企業(yè)尤其需要海外離岸賬戶自由結(jié)匯。